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                吕建杰:中国有线电视网络产业化发展的道路和未来(3),劳斯莱斯标志图片

                来源:旅游搜搜网|DWRH.net 作者:旅游搜搜网 责任编辑:韩杰 发表时间:2015-03-25 12:37 阅读:
                核心提示:第二、规模。现在很大一个问题就是规模太小,我们有几千个小网络,现在变成了30个省级网络,但30个省级网络也是自己有自己的发展,自己有自己的规划,自己有自己的品牌,但全国没有一个统一的品牌,我们的网络虽然

                第二、规模。现在很大一个问题就是规模太小,我们有几千个小网络,现在变成了30个省级网络,但30个省级网络也是自己有自己的发展,自己有自己的规划,自己有自己的品牌,但全国没有一个统一的品牌,我们的网络虽然通过中国有线把它连起来了,但这个平台的效应,我们云平台的效应还远远没有发挥出来,因此规模效益远远没有达到,所以这是第二个问题。

                第三、宽带,我们一定要关注到的问题就是宽带业务,国外同行的结构发生了变化,最重要的就是互联网结构,未来如果我们的行业没有接入互联网,那么可能我们的生存就有问题,并且绝对就是夕阳产业。2014年,我国电信宽带用户已经超过了数字电视用户,比我们还高出了2000万,家庭居民当中宽带的必要性越来越清楚了,租个房子,年轻人在北京租房子,第一件事儿,有没有宽带,没宽带我肯定不要,有没有有线电视其实不重要,在任何一个地方都已经是这样的趋势了,我们早就习以为常。所以互联网接入业务是我们广电行业发展必须要做的事,绕不开的,如果绕开了这件事儿,就没有什么发展前途,我也是这样的看法。

                第四、合理的投资规模,刚才我的数据里有,1999年以来美国有线电视行业总体投资超过14000亿,我的数据应该比较准确,电信业投资规模超过了44000亿,所以它每年才能有1万亿的收入。我们的投入如果算出来是3000亿的投入,那么我们全年产生的收入800亿也非常正常,可能都不到3000亿。所以在这样一个数据规模的对比之下,我们的行业急需大量资金,我到一些有线网络公司考察,很多地方说,你再给我5个亿,我只要有5个亿,我的行业就能做起来,就能激活市场,收入就可以正循环了。但我到哪儿找5个亿?银行贷款我不敢借,借了以后我不知道现在能不能还。不上市,没有资本市场介入,社会资本又不能够马上进入,所以企业现在变得非常尴尬。一个网络公司,没有资金的不断投入,光靠自己的周转,到目前为止,全国最大有线网络公司利润没有超过10个亿的,基本都在几个亿,销售额几十亿是最大的,很多基础差一点的网络公司收入也就几千万,利润这么少,如何靠自己滚动发展打开局面?我觉得是不可想象的。

                我们产业要发展,必须解决这四个方面的问题,解决不了,未来我不知道怎么样。

                从中国有线电视发展的前景来看,我们说不上是朝阳产业还是夕阳产业,我不愿意给我们行业下定义,但我刚才讲了,不管是朝阳产业还是夕阳产业,夕阳产业是因为你的思维是夕阳产业的思维,你不转型,你就是夕阳产业,如果你转型很好,那你就可能加入到朝阳产业。所以我的看法,我们行业前景是非常广阔的,一方面,市场需求远远没有满足,生产能力远远没有释放出来;创新能力远远没有被激发出来。

                在今年2月12日的《移动信息》杂志上,微博上发布“中移动和中国广电网络即将合并”,这是假消息,受这个消息的带动,那天广电所有板块全部涨停,消息辟谣之后继续涨停,继续增长,所以我不能够判断这是一个什么样的情况,到底是今后真有其事,还是在3000多点大家对有线有信心,我还是有信心,我们行业很多同行我觉得都是非常有信心的,透过资本市场的认识,我觉得可以印证一点,我们这个行业如果转型转得好,应该是没有什么太大的问题。

                之前我们产业化发展可能是各自为政,国网成立后,我觉得可以有人来考虑这件事儿,可以做这件事儿了。这里有个中国国网的战略构想,或者整个行业的战略构想,我们按照三网旅游搜搜的战略部署,以现代企业制度为国网成立和发展的根本点,因为必须是现代企业制度,如果不是真正的现代企业,你完成不了后面的任务,以宽带业务为突破口,依托传统有线电视的业务,寻求视频领域创新的解决方案,今天下午国网要和深圳天威控制的深圳天华世纪传媒签约,国网51%控股深圳天华世纪传媒,这就是我们依托有线业务寻求视频业务创新方面的解决方案,建立并且扩大节目内容领域的市场份额,使之向互联网和移动互联网视频延伸,这是我们今天要走出来的一个扎扎实实的举措。

                再下来就是在资本层面上整合全国的有线电视网络公司。没有资本层面上的整合,大家还是你干你的,我干我的,能够确保互联互通,可管可控,大家都知道,最近过年以后总局已经下发了全国有线网络整合试点方案,最近我信心还是比较足的,我们同事觉得这事儿到了时候,大家必须抱在一起找到产业未来发展的方向,大家才能够过好日子,才能够为我们国家的经济发展作出我们应有的贡献,从这个意义上来说,我还是非常有信心的。

                再有,通过资源的整合,确立有线、无线、卫星协同发展的战略格局,这也是国网考虑的事情,我们现在从固网开始向移动互联网转变,电信原来从固定电话向移动电话转变,现在开始向移动互联流量的方向转变。美国现在很多有线网络公司开始用WiFi布局,我们现在有些地方的省网也开始做这件事儿,我们参与国家的“走出去”战略,最终成为合格的三网旅游搜搜,这是我们整体的产业化发展的构想,实际上国网按照这个构想,每一步都实实在在开始做了,刚才我讲了,今年我们一定要把试点工作完成,组建股份公司,在资本层面和大家拧成一股绳,绑在一起,统一品牌、统一呼号、统一技术标准、统一各种解决方案,让我们的规模效益逐步发挥出来。

                第二个方面就是基于中国有线这个国干网,做中国广电的云平台、国家级的云平台,在这上面实现互联互通,通过工信部总局的一些牌照注入到这个公司里去,给我们各个省的网络公司带来新的业务增长点。

                第三个方面是业务发展的思路,下午两点钟我们要签第一个约,内容产业这方面,我们并购了一家公司,下一步我们还有几个方面的业务要并购,第一个方面就是大数据业务,我们和贵州省网、和全国的有线网络公司,18号在贵州开了一个大会,就是要做我们广电的大数据业务。广告业务也是未来我们这个行业里发展的重要方面,而有线电视的广告业务,现在各地也比较分散,没有形成规模。电视购物频道跟我们谈,能不能国网牵头,做一个全国所有网络落地的一个电视购物频道,最大的电视购物频道做到200亿,很多中型的电视购物频道都是20亿、30亿,很多的问题是它不能在全国的网络里落地,如果国网牵头把全国有线网络拉起来,我们搞一个传统电视购物,跟电子商务结合的新的电视购物方式,我相信一定能造出300亿的销售额。类似这样的垂直业务并购,我们已经开始在全面展开。

                最后就是圆我们广电的产业梦,我大概设想,几年之后,我们行业总收入从800亿能不能提升到4000亿?最终到8000亿?我不知道,但是我觉得这是一个梦想。还有,我们的结构收入能不能从原来传统的有线电视收入变成互联网收入,还有其它的内容产业、广告等等的收入,我们的结构彻底转型,变成非常合理的结构,逐步向无线、向互联网的方面进发。还有,我们形成了全国统一的品牌,国务院批准国网成立时给我们的简称是“中国广电”,后来我们觉得中国广电是不是有点大?中国广电里还有节目的部分,后来我们觉得可能简称叫“中国广电网络”比较合适,因为有中国移动通讯、中国联通。

                在今年2月份,宽带中国的电视电话会议上,国网的赵景春董事长第一次代表国网、代表行业坐在了主席台上,并且和三大运营商,和铁塔公司一起做了发言,我们觉得在工信部层面上,在国家层面上,第一次把国网,把我们行业领头人放在了这个位置上,但我们还有很多工作要做,位置已经给了,还有很多实际工作要做上去,这是我们共同期待的前景。(责任编辑:韩杰)

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